Ah, O Sucesso...

Por: Michelle Bizarria - michellebizarria@bol.com.br

Para uns... Uma miragem. Para outros uma ambição, sinal de conquista. Para ele... O reconhecimento! Capa da revista Época, dentre outras, milhões de acesso no Youtube e o bordão que pegou: “Ai se eu te pego”, Michel Teló transformou-se em fenômeno de vendas, passando de cantor a uma marca.

Hit baiano, com leve pitada de malicia sem apelação ou vulgaridade ganhou visibilidade na voz de Michel rompendo barreiras culturais a ponto do exército de Israel se render a coreografia, fantástico. A verdade é que independente dos rótulos atribuídos a música pelos críticos de plantão, Michel Teló conseguiu manchete e muita popularidade, rompendo barreiras e paradigmas culturais. Evidente que além da sorte na escolha da letra, o carisma foi fundamental. Convenhamos isso ele tem de sobra. Além do visual sertanejo repaginado e estilo cool, com músicas alegres nada tem a ver com aquele sertanejo choroso de alguns anos atrás.

 

 

Michel é um exemplo de marketing pessoal bem sucedido, consolidação de uma marca. Tido como referência nacional no exterior, conseguiu inserir o hit popular no gosto elitizado. Tudo isso sem “pesquisa mercadológica ou científica, apenas gravando e acrescentando o estilo Teló ao hit que já era sucesso na Bahia. Ai se eu te pego é aquele pensamento traduzido em palavras, que todos já tiveram e por vários motivos não pode ser expresso, (risos). Coisas corriqueiras do nosso cotidiano. Simples, banal e totalmente comercial, Michel Telo que o diga! e nós que aprendamos.

 

 

Quanto aos autores ainda não se sabe ao certo, quem são, está nas mãos do judiciário. Quanto à existência da relevância ou não, isso é outro assunto. Efêmero? Pouco importa, os dividendos são significativos e o sucesso, diga-se de passagem... Estrondoso! Para os que almejam reconhecimento, fica o aprendizado com as lições de simplicidade de Michel Teló.

Quanto ao sucesso...

Grande abraço e até a próxima.

Michelle Bizarria,

obs: (Foto: Rogério Cassimiro/Época)/ Imagem extraída do site da revista época

http://revistaepoca.globo.com/vida/noticia/2011/12/michel-telo-ai-se-eu-te-pego-trecho.html

Crenças

Por: Michelle Bizarria – michellebizarria@bol.com.br

O que defini uma pessoa é a constância de seus atos, estes por sua vez , estão fundamentados em suas crenças ou pelo menos deveria ser assim.

Ocorre que grande parte de nossas vidas agimos de acordo com aquilo que nos foi ensinado como certo ou errado (condicionamentos ou programação, recebidos pela família, sociedade ou religião) e não necessariamente conforme NOSSAS crenças, você já parou para pensar nisso?

Quantas vezes você desistiu de algo por ter ouvido que você não era bom o bastante?

Sabe aquela dicotomia infeliz do ganhar ou perder? Ser um vencedor ou um perdedor? Se você está passando por um momento delicado em sua vida ou por um período depressivo, ou ainda, se não aprendeu a ser uma pessoa resiliente. Qual o pensamento?

De fracasso, claro! Logo você diz: Perdi, logo, sou um perdedor! Então de forma sistemática começa a repetir isso todo instante, baseado na emoção do momento, até que acaba tomando como verdade (agindo), esquecendo que é apenas um momento, ignorando até mesmo suas vitórias anteriores.

Aprender a transmutar, ressignificando um acontecimento foi algo que me ajudou bastante, por exemplo: Acredito em aprendizado, portanto, não há espaço para fracassos e sim crescimento.Tudo aquilo que passei faz parte da minha história e me fizeram ser o que sou e estar aqui. Percebe a diferença?

Antony Robbins tem uma frase que gosto muito: “Crenças que limitam suas ações e pensamentos podem ser tão devastadoras como as crenças cheias de recursos podem ser fortalecedoras”.

Procurar prestar atenção aos nossos comportamentos e motivos do mesmo, sempre que possível reavaliar nossas crenças e até que ponto elas impedem ou nos ajudam na conquista uma vida melhor é o melhor caminho para a realização pessoal.

Ah, se algo não estiver de acordo com suas crenças atuais, é hora reprogramar.

Um grande abraço e uma excelente páscoa a todos.

Michelle Bizarria.

Nosce te ipsum, "Conhece-te a ti mesmo".

Por: Michelle Bizarria – michellebizarria@bol.com.br

Tempos atrás o autoconhecimento era tido como algo místico, hoje passou a ser considerado uma necessidade.

Vejamos:

Sabemos que a competência de relacionar-se com os demais (interpessoal), é algo escasso e cada vez e uma exigência do mercado de trabalho, como também fator primordial para o sucesso profissional e pessoal. Porém (sempre tem um), para desenvolver tal competência você precisa ter uma boa relação interpessoal (consigo), esta por sua vez, é obtida por meio do autoconhecimento.

Como dizia Sócrates: “Conhece-te a ti mesmo”. Afinal, como estabelecer ou desenvolver um bom relacionamento com os demais, quando desconheço os motivos que impulsionam ou movem minhas ações?

Autoconhecimento é conhecer, saber ou buscar o motivo de nossos comportamentos, procurando entender nossas emoções e investir de forma persistente nas mudanças quando necessárias, ajustando comportamentos que possam impedir nosso progresso. Em muitos momentos, fruto de uma introspecção.

Dever ser uma constante, pois a vida é dinâmica requer de nós o mesmo posicionamento. No decorrer do tempo mudamos nossa forma de pensar e enxergar o mundo, este processo conceituo como evolução, estamos aqui para isso, não é mesmo?

Um grande abraço,

Michelle Bizarria.

Considerações

Olá pessoal, tempos sem escrever...eis-me aqui novamente.
Fazendo um curso de Ética e Relações interpessoais no trabalho, elaborei o texto a seguir, que possa ser útil a você.

Primeiro, vamos a um breve comentário:

O ser humano se agrupa por afinidade, isso é inegável. Nos entendemos melhor com aqueles que possuem as mesmas idéias, é dificil estabelecer vínculos com quem a conversa não flui ou cuja discordância é uma constante...é que narciso acha feio tudo aquilo que não é espelho. No entanto, cada vez mais a capacidade de lidar com essas diferenças tem sido valorizada pelo mercado de trabalho, afinal, cada ser humano tem suas peculiaridades e não existe um manual único para lidar com as pessoas e sim, a flexibilidade para ajustar nossa comunicação de acordo com as necessidades de cada um. Está provado que aquele sabe e consegue compreender as diferenças acaba se destacando e que a habilidade de relacionar-se com os demais de forma inclusiva e respeitosa, é um dos principais fatores (senão, o principal fator) do sucesso profissional e pessoal.

Considerando os fatores descritos, vamos ao texto:

Aceitar as diferenças é um ato de inclusão

 Por: Michelle Bizarria – michellebizarria@bol.com.br

Segundo Mantoan: “Inclusão é o privilégio de conviver com as diferenças”. Analisando a citação, é possível perceber a necessidade de compreendermos e respeitarmos as diferenças – quais forem - em nossas relações. Necessidade e ao mesmo tempo um privilégio, pois são poucos os que conseguem perceber que aprender a conviver com as diferenças é um ato de inclusão que agrega valor, gerando empatia e consolidando nossas relações.

Contudo, para evoluirmos a esse estágio é fundamental trabalharmos a flexibilidade em nosso comportamento e postura, no sentindo de que cada pessoa é única, tem suas peculiaridades e requer formas diferenciadas de comunicação. Perceber o outro e suas necessidades para adaptar nossa linguagem de forma a nos fazer entendidos, aguçando nossas percepções para os devidos ajustes, quando necessário.

O ato da inclusão é lidar – sem excluir - com a diversidade em nossas relações, levando em consideração aspectos como: cultura, gênero, opinião, etnia, orientação sexual e aspectos físicos, procurando acolher e respeitar as diferenças. De forma a eliminar possíveis barreiras que possam acarretar – ainda que involuntários – em atos discriminatórios.

Sendo assim, procurar compreender a unicidade do ser humano é respeitar sua individualidade, como também, desenvolver a habilidade interpessoal assegurando uma comunicação harmoniosa, visando qualidade nos relacionamentos do nosso dia a dia.

Um grande abraço,

Michelle Bizarria.

Considerações

Olá pessoal, no útimo artigo defendi o uso cotidiano do elogio mostrando seus benefícios e os danos causados pelas crítcas vazias, no lugar destas, sugeri o feedback.

Você já parou para analisar as seguintes perguntas...

O que vem a ser um feedback?

Quais observações devo fazer antes de iniciá-lo?

Como dar um feedback de forma assertiva?

Primeiro vamos ao conceito: Em seguida responderei as questões.

Feedback

                                    Por: Michelle Bizarria – michellebizarria@bol.com.br

Um poderoso instrumento da comunicação utilizado na gestão de pessoas cujo objetivo é modelar, conduzir, guiar, nortear, orientar, corrigir e alinhar comportamentos.

 Em outras palavras, o OBJETIVO do feedback é PRODUZIR MUDANÇAS de COMPORTAMENTO(quando corretivo) ou ESTIMULAR  a repetição do mesmo quando positivo. Como diria Folkman:“Sem feedback, voamos às cegas”.

Sendo assim, feedback “negativo“ ou “crítico” assim denominados por alguns autores, deve ser entendido como construtivo ou corretivo diferentemente da crítica vazia (que nada tem a ver com o feedback e sim com um hábito cultural), como defendi no artigo anterior.No entanto, o “recebimento” de um feedback poderá acionar mecanismos de defesa por parte de quem recebe ou gerar um leve desconforto por parte de quem faz, correndo o risco de perder sua eficácia. Por isso antes de fazê-lo é necessário alinhar o seu posicionamento com o resultado desejado.

O que poderá ser feito da seguinte maneira:

·    Tenha em mente a real intenção: produzir mudanças de comportamento  de forma positiva.

·    Procure agir com empatia, de forma clara, concisa e respeitosa.

·    Faça no momento exato em que ocorreu o comportamento, não deixe passar muitos dias, meses ou anos. Mas certifique-se da disposição do outro para ouvir, se estiver “fora de si”, espere o momento adequado (válido tanto para quem faz quanto para quem irá receber).

·    Quando corretivo, evite fazê-lo frente a uma platéia, o que pode gerar constrangimentos e se conduzido de forma inadequada pode acabar ensejando processo judicial por danos morais.

·     Fique atento as reações.

·     Não fale da pessoa e sim do comportamento.

·     Fale sobre os benefícios ganhos com uma nova postura.

·     Não imponha soluções!

·     Conduza, direcione ,sugira, aponte o caminho.

·     Seja objetivo, prático e assertivo. Focalize o comportamento em questão.

·     Ao focar o comportamento, fale sobre os SEUS sentimentos ou resultados.

·     Não julgue ou recrimine, não somos donos da verdade!

·     Não condene o todo pelas partes, lembre-se o foco é o comportamento (parte) e não a pessoa ou sua identidade (o todo).

·    Esteja aberto para também receber feedback, a receptividade gera empatia, aproximação o que facilita o processo da comunicação.

·    Para encerrar, dê tempo ao outro para que ele possa absorver ou “digerir” o que foi dito.

É importante mesclar elogios e “críticas” na hora de corrigir um comportamento, dessa forma você desarma eventuais defensivas.

Feitas as observações, vamos a um exemplo prático de feedback corretivo:

João um líder muito comunicativo, no entanto, sempre encerra suas reuniões antes de ouvir seu subordinado Marcos.

Situação delicada, como dar um feedback corretivo para seu líder?

Vamos lá...

1.   Comece elogiando: Seja franco (o)! Considere o potencial ou habilidade da pessoa. Valorizando e desarmando:

João, você é uma pessoa determinada e possuí uma notável habilidade em comunicar-se com os demais, isso torna sua liderança mais próxima...

2.   Fale sobre o comportamento e seus sentimentos em relação ao mesmo. De forma educada, elegante e esteja atento ao seu tom de voz e gestos.

Ocorre que em nossas reuniões não tenho tido a oportunidade para também expressar as minhas idéias,

Comportamento:

 a mesma sempre é encerrada antes que eu possa manifestá-las; isso me faz sentir desvalorizado ou com que minhas opiniões não tenham valor.

Sugerindo um novo comportamento: Gostaria que chegássemos a um consenso para o nosso maior entendimento: você comunicando suas idéias, eu acrescentando minhas opiniões no final de nossas conversas antes do encerramento.

3.   Fale sobre os ganhos da nova postura e mostre as perdas, caso não aja mudanças, termine com outro elogio:

Ganhos: Assim sendo, nossos diálogos seriam enriquecedores e a nossa comunicação agregadora.

Perdas: Caso contrário, ”nossa” comunicação continuaria um monólogo e o as soluções seriam frutos de uma decisão monocrática, impossibilitando o crescimento para ambas as partes.

Elogio: João o que gosto mais em você é a capacidade que tens para mudanças e a disposição para rever posicionamentos.

Preste atenção as reações e observe se o outro tem algo a dizer, então hora de se retirar.

Atenção a congruência entre suas palavras, gestos e a real intenção. Lembrando que a resposta poderá não vir por meio de palavras e sim por mudanças, que nem sempre são fáceis. Tenha paciência, respeite os limites do outro.

Vale salientar que embora o feedback seja um termo do contexto organizacional a sua utilização não se restringe apenas a esse meio, afinal, o mesmo é um instrumento que permite maior eficácia comunicação entre pessoas, o que permite agregar valor em nossas relações como um todo. Sendo assim, usufrua seus benefícios.

Um grande abraço,

Eu acredito que ninguém é perfeito, nem tão imperfeito que não seja capaz,

Competente ou não tenha potencial para desenvolver suas habilidades.

Michelle Bizarria.